習近平總書記指出：“領導干部想問題、作決策，一定要對國之大者心中有數，多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬，善于把地區和部門的工作融入黨和國家事業大棋局，做到既為一域爭光、更為全局添彩。”這一重要論述，不僅為廣大黨員干部在干事創業上提供了方法，也為樹立和踐行正確政績觀提出明確要求。

不謀全局者，不足謀一域。這個道理很多人都明白，為何有一些黨員領導干部依然熱衷于只顧當前、不計長遠；只顧一域、不顧全局的“打小算盤、算小賬”？根源就在于政績觀錯位，私心作祟。小算盤里都有自己的“小九九”，錯誤地把干事與個人名利捆綁在一起。謀發展、搞建設，先掂量掂量是否有利于自己。有的熱衷于搞“面子工程”，上“短平快”項目，追求轟動效應，看似雷厲風行，實則是為個人仕途；有的搞“本位主義”，將“圈子”利益凌駕于全局之上；有的只注重領導滿意、不考慮群眾感受；還有的，為了追求一時的增長，注重數字漂亮，不顧當地實際，忽視發展規律，拍腦袋決策、拍胸脯承諾，盲目上項目、鋪攤子、比建設，留下一堆“爛尾工程”“半拉子項目”。

急功近利、浮躁冒進的短視心態，重痕跡輕實效、重亮點輕基礎、重速成輕長效的不良風氣，既嚴重背離了實事求是的思想路線，透支了人民群眾的信任，也無形中給當地長遠發展設置了很多人為障礙，破壞了公平競爭的秩序。有的看似守住了“責任田”，分管領域、負責工作短期似有成效，實則破壞全局工作“一盤棋”，阻滯全局發展、長遠發展，是典型的短視行為、功利思維。實踐證明，小算盤永遠算不出大格局，大算盤才能算出大發展。那些不計資源成本的竭澤而漁、不計生態成本的項目盲上、不計民生成本的“面子工程”等，看似有了一時光鮮的數據和政績，留下的可能是無數遺憾和問題。

工作看能力，格局見高低。多打大算盤、算大賬，是共產黨人應有的思想境界和黨性原則，也是衡量領導干部政治智慧和能力水平的重要內容。從西北荒漠的生態屏障到東南沿海的綠色能源，從京津冀協同發展的未來之城到航天報國的星辰大海，都是需要幾代人一以貫之、接續奮斗而成的。如果一任領導只打自己的小算盤，算當下的小賬，只顧眼前的局部利益，只重顯績，根本不可能完成這些利在千秋的大事。

善謀工作全局，敢抓未成之事，考驗的不僅是敢于擔當的勇氣和定力，更有無私為民、淡泊名利的情懷。“全國優秀共產黨員”王伯祥一輩子扎根基層，擔任山東省壽光縣委書記期間，為了支持老百姓試驗冬暖式蔬菜大棚，不怕“丟烏紗”、不打自己的“小九九”，推動壽光成了“中國蔬菜之鄉”，生動詮釋了緊跟形勢、造福百姓、服務大局的正確政績觀。

政績觀的算盤，算的是責任，更是初心。黨員干部特別是領導干部要心懷“國之大者”，不斷錘煉黨性修養，自覺校準政績觀這個“定盤星”，不打私心雜念的“小九九”，多撥利黨利民的大算盤，把個人進退融入黨和人民的事業，善于算大賬、總賬、長遠賬，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，既為一域爭光、更為全局添彩。（孫現富）